Стратагемы - Страница 75


К оглавлению

75

Можно сделать по-другому – встать ночью на перекрестке улиц в городе Лейк-Тахо на границе штатов Невада и Калифорния. Граница проходит прямо по одной из улиц города. Если посмотреть в сторону Калифорнии, где законом запрещены азартные игры, открывается привычный провинциальный американский пейзаж – одноэтажные дома, тёмная улица. Но если взглянуть в сторону Невады, то увидишь, что от самого первого здания до горизонта возвышаются ярко-освещённые высотные дома. Везде свет, музыка, игровые залы. Работа круглосуточно. Вечный Праздник жизни. Спрашивается, а на какие деньги это всё построено? Ответ несомненен – на деньги тех, кто приехал сюда поискать счастья за игровым столом. Когда смотришь на эти небоскрёбы, эффективность выкачивания денег из кармана простого американца становится пронзительно очевидной. Не надо высчитывать вероятность выигрыша – достаточно посмотреть на целый город, построенный только на деньги проигравшихся клиентов казино.



Продолжим тему азартных игр. Перед хозяевами казино часто стоит проблема нечестного персонала. Крупье всегда может договориться со своим клиентом и проиграть ему крупную сумму денег. За всеми крупье и контролёрами не уследишь. Как быть?

Выход прост. Необходимо вести персональную статистику, из которой видно, насколько выгодна для казино работа того или иного крупье. Если в течение месяца кто-то из работников допустил несколько крупных проигрышей или его деятельность недостаточно прибыльна, возможны два варианта: установить негласную слежку и попытаться взять с поличным либо просто расторгнуть трудовые отношения. Зачастую просто увольняют и вносят имя уволенного в корпоративный чёрный список. Увольнение не только решает проблему в отношении заподозренного, но и является хорошим стимулом оставаться честными для остальных крупье.



В одном сибирском городе в 1993 году начался непонятный процесс. В течение нескольких месяцев при различных обстоятельствах были физически истреблены лидеры нескольких местных группировок.

Кому конкретно помешал тот или иной человек, было совершенно не ясно. Выдвигались различные версии происходящего, но смерти продолжались. Большинство из числа потенциальных жертв пыталось искать логику в совершённых убийствах, просчитывать возможного организатора и причины отстрела. Но было два человека – Вячеслав Николаевич и Виктор Львович, которые на основании косвенных данных пришли к выводу, что происходящее не является ни местью, ни разборками с конкретными лидерами. Вероятнее всего, кто-то поставил задачу полностью истребить местных авторитетов и планомерно её выполняет.

Был выбран следующий алгоритм действий. В один день оба человека: Виктор и Вячеслав исчезли из города. О том, где они находятся, как и о самом факте запланированного исчезновения, знал очень ограниченный круг лиц. Об этом не знали ни партнёры, ни коллеги. Все незавершённые сделки остались висящими в воздухе, намеченные встречи были сорваны, планы разрушены. Рядовые члены команд стали по-настоящему разыскивать своих «пропавших» друзей.



Через несколько недель все знали, что оба исчезнувших человека погибли в результате криминальных разборок. Соответствующее сообщение прошло по линии УВД. В дальнейшее «воскрешение» Виктора и Вячеслава многие долго не верили. По прошествии лет оказалось, что те люди, которые должны были отработать заказ по Виктору и Вячеславу, изучив обстоятельства их исчезновения, на основании косвенных свидетельств поверили в «смерть» и отказались от дальнейшей охоты. Остальные авторитетные люди города не верили в косвенные признаки, они хотели выяснения конкретных вещей: кто, зачем и почему организовал убийства. Абсолютному большинству из них это стоило жизни. На местном кладбище появилась целая аллея.



Русский агент в ЦРУ Олдрич Эймс не был пойман на контакте с представителем разведки противника. Его встречи с сотрудниками КГБ носили открытый характер, поскольку по долгу службы Эймс должен был иметь контакты с сотрудниками советских организаций для возможной вербовки. Но в России исчезали американские агенты, и становилось очевидным наличие в ЦРУ «крота» – высокопоставленного офицера, работающего на разведку противника.

Был определён круг лиц, имевших доступ к сведениям о разоблачённой агентуре, и начата проверка их финансового состояния. Скоро было выяснено, что Эймс, имея среднегодовой заработок в размере 50 тысяч долларов, ежемесячно тратит около 30 тысяч. На его счетах в банках находится около полутора миллиона долларов. Был сделан анализ поступления денег на счета, оказалось, что выплаты всегда следовали непосредственно после встреч Эймса с руководителями советских ведомств. Тем не менее, взять Эймса с поличным не смогли. А для того чтобы выявить его несоразмерно большие доходы, не надо было проводить анализ банковских счетов. За последние пять лет своей работы Эймс сменил три «ягуара». В США общеизвестна стоимость автомобиля «ягуар» – она превышает размер годового жалования руководителя ранга Эймса. Эймс постоянно ездил на своем «ягуаре» на работу и ставил его на стоянке ЦРУ.

75